Atención Primaria 2025

nar los procesos de atención sanitaria de forma adecuada y eficiente, sustentados en la mejor evidencia científica del momento y con la participación de profesionales en la gestión para la toma de decisio- nes en torno al paciente. Las decisiones clínicas serán de calidad si generan eficiencia económica y no mero control del gasto”). (2) En ella se enfatiza un detalle: que los clínicos y Médicos de AP (MAP) en general, estamos muy sensibilizados en el control del gasto y su correlación práctica con nosotros, como son las presiones que re- cibimos de muchas fuentes para disminuir nuestras derivaciones, soli- citud de pruebas complementarias y sobre todo en las prescripciones. En una pasada obra , (3) ya encarábamos este concepto e intentába- mos aproximarnos a lo que deseamos sea una realidad en el próximo 2025. Para muchos podrá ser una pura utopía, pero otros, lo vemos como nuestra razón de ser y un motivo de lucha para mejorar. La ac- tual situación, no nos deja otra opción y precisamos tener una luz de referencia que nos haga compensar los no pocas contrariedades que sufrimos en nuestro día a día. Todo ello, sin dejar de lado los deseos de una mejor AP para los alumnos que tutorizamos o a los que les impartimos la docencia y el sentir de la Medicina de Familia (MDF) en las Facultades de Medicina. Querríamos hacer un especial hincapié en nuestros deseos y los de muchos más MAP de despolitización de la sanidad . No podemos aceptar ni acatar, que los objetivos sanitarios y de asistencia de calidad, se vean supeditados única y exclusivamente, a deseos partidistas del momento o de las negociaciones de los mismos en bloque heterogéneos de intere- ses, donde tenemos claro que no van a ser elementos prioritarios. Con vistas a poder tratar de forma más cómoda los deseos que me planteo en cuanto a la gestión clínica, voy a diferenciar los gran- des bloques en que se deberían configurar en el horizonte de 2025. Dirección del Centro de Salud Entendemos que las direcciones de los centros de salud (DCS) deberían de ser adjudicadas de forma priorizada a MAP . Pero su nombramiento debe partir de un proceso selectivo dentro del personal del CS, y por tanto, el candidato debería ostentar una neta figura de liderazgo en su centro. 76