2009-The Physician of the Future English and Catalan

17 afrontar els canvis necessaris en el futur immediat. Això farà possible el disseny d’un sistema sanitari més adaptat als nous temps i, dins seu, d’una professió mèdica renovada i compromesa. En línia amb aquestes consideracions, creiem neces- sari advertir al lector que les a"rmacions i recomanacions que s’hi fan es basen en el fet que moltes de les característiques del metge actual són perfectament ad- equades i positives i que del que es tracta no és de substituir-les per d’altres sinó, al contrari, d’equilibrar-les i ampliar-les amb elements competencials i actitudinals complementaris, d’acord amb les tendèn- cies més actuals de l’ideari del profession- alisme mèdic i dels sistemes sanitaris. En vista d’aquest panorama, des de la Fundació Educació Mèdica (FEM) hem trobat interessant portar a terme una re&exió profunda sobre el paper que el metge ha de tenir en el sistema sanitari, allunyada dels components de la cultura de la queixa, en què tan sovint s’instal·la la professió, i dels plans de xoc i les ac- tuacions intempestives que acostumen a constituir la tendència més estesa entre els nostres polítics. Certament, la situació de la professió és difícil i es presenta plena d’auguris pessimistes; això no obstant, estem convençuts que els pitjors temps poden ser el preludi de temps millors i que, en general, una anàlisi objectiva de la situació ens permet constatar que no existeixen tants motius per al pessimisme commolts proclamen substituting these traits for others than in reconciling and enhancing them with additional skills and attitudinal elements in line with latest trends in the conceptualisation of the medical profession and health care systems. At theMedical Education Foundation we considered it useful to carry out a study onwhat ought tobe the physician’s role, away from the o%en expressed complaint’s culture in which the profession is o%en entangled, and from emergency action plans and ill-timed measures taken by our authorities. Certainly, the situation faced by the medical professionseems tobeadi#cult one plagued with inopportune omens but we are convinced, however, that bad times may be a prelude to better ones if an objective assessment of the situation allows for a more optimistic view than everyday general perception. We think that within the medical profession itself there are su#ciently quali"ed assets on which it is possible to construct the essential process of adaptation. What we need is leadership with a clear vision of the desired future and determination to build the required change. We are aware that nowadays many di'erentkindsofphysicians(specialists) are needed in health care systems but for our purpose we aim at the most traditional, from a sociological and professional viewpoint: the one that