Revista OMC Nº 48

profesionales del Servicio Andaluz de Sa- lud y destinar en torno a los 4,5 millones de euros; y un tercer proyecto que persi- gue tener una mayor interacción con el movimiento asociativo en aspectos éticos, colaborativos y legales, al que hemos des- tinado 1,7 millones de euros en ayudas. Además, entre otros proyectos, también hemos puesto en marcha la Oficina del Defensor de Personas con Problemas de Salud Mental y hemos creado un grupo de trabajo multidisciplinar con la finalidad de elaborar un Plan autonómico de Preven- ción del Suicidio. Y en esta legislatura he- mos creado dos unidades especializadas en trastornos de la conducta alimentaria, una en Granada y otra en Málaga. ¿Y para los profesionales? Se ha eviden- ciado las altas cifras de burnout , patolo- gías y desmotivación en general que in- dican que desde las administraciones se debe de hacer un mayor esfuerzo en cui- dar al que cuida ¿Andalucía lo va a hacer? No tenemos en Andalucía datos que pue- dan confirmar como ha incidido la pandemia en los profesionales sanitarios. Yo quisiera reiterarme en la alta resiliencia que han de- mostrado nuestros profesionales sanitarios, el alto índice de compromiso y vocación y el enorme esfuerzo que vienen realizando ininterrumpidamente desde el comienzo de esta. En Andalucía, ya veníamos imple- mentado desde la llegada de este nuevo Gobierno un impulso de las políticas de re- cursos humanos en salud, con un equipa- ramiento salarial con otras Comunidades Autónomas, la retirada de la exclusividad, la activación y resolución de Opes, el Plan de Atención a Agresiones en el Ámbito Sanitario, la actividad formativa y en com- petencias sobre salud laboral y manejo del estrés, así como el Plan Estratégico del SAS, el Plan de Humanización, etc. En la actualidad, está en estudio, con la participación de las corporaciones pro- fesionales la recopilación de todas estas iniciativas, junto a las lecciones aprendidas de la pandemia para la elaboración de un Plan Integral de Recursos Humanos. ¿Es el PAIME la gran herramienta para cuidar de los médicos? ¿Cuál es su valora- ción de este programa colegial? ¿Qué más se puede hacer? El PAIME ha demostrado ser no solo un programa efectivo sino eficiente y que ha evolucionado a lo largo de los años de dar atención a casos especialmente difíciles a ser un programa de atención y ayuda a muchos médicos, lo que ha permitido no solo el restablecimiento de la salud del médico sino la garantía de que en el ejerci- cio de la profesión el médico se encuentre en las mejores condiciones. Consideramos desde Andalucía que este programa debe abrirse al resto de profe- sionales sanitarios y debe contemplar al- gunas patologías relacionadas con el ám- bito laboral como las que comenta y otras relacionadas con el apoyo psicológico y específico a momentos de especial dificul- tad (segundas víctimas, sobrecarga emo- cional post Covid, etc.) ATENCIÓN PRIMARIA La inversión y refuerzo del modelo de Atención Primaria es en prácticamente todo el país la gran asignatura pendiente de las Administraciones. Ustedes han pre- sentado un Plan para Atención Primaria ¿En qué consiste o qué cambios introduce? La Consejería de Salud y Familias está impulsando ya una nueva Estrategia de Atención Primaria en Andalucía, que tiene varias líneas fundamentales con el obje- tivo de mejorar la accesibilidad, gestionar de forma eficiente la demanda asisten- cial; promover la atención a la cronicidad, un modelo sociosanitario, el refuerzo de Salud Mental y apoyo a los cuidados pa- liativos; mejorar la atención a la comuni- dad; implementar nuevos perfiles profe- sionales, conseguir la desburocratización de la Atención Primaria; revisar la Cartera de Servicios y mejorar la capacidad diag- nóstica de la Atención Primaria y la co- municación. Y más allá de todo eso, desde este mismo mes de septiembre estamos tomando medidas para mejorar la acce- sibilidad de los ciudadanos a la Atención Primaria, promover la relación médico-pa- ciente y disminuir los tiempos de espera. Sabemos que tenemos muchas cosas que mejorar. Pero no es algo que sólo pase en Andalucía, es algo generalizado en todas las Comunidades independientemente del color de su Gobierno. En lo que no duda- mos en Andalucía es en actuar y en poner medidas para solventar una situación que, por culpa de la pandemia, ha generado muchos problemas a nuestros vecinos. Representantes de la profesión médica, colegios, sindicatos… aseguran no haber sido consultados o tenidos en cuenta ¿Se ha elaborado este plan sin ellos? En abril del 19 presentamos el Plan de Accesibilidad de la Atención Primaria, que arrancó con un pilotaje en centros de sa- lud de todas las provincias de Andalucía. Este Plan ya recogía algunas de las líneas principales de actuación: la desburocrati- zación, la mejora en la gestión de agendas y el triaje (o clasificación de los casos) para identificar citas no demorables. Por lo que la hoja de ruta de la Consejería es sobra- damente conocida, aunque lógicamente la pandemia ha obligado a cambiar algunas cosas de esa estrategia inicial. Por eso, y desde hace meses, hemos mantenido dis- tintas reuniones de trabajo con ellos. ¿ Cuál es la situación actual en Andalucía en Atención Primaria? ¿Existe un colapso? En Andalucía no existe colapso en la Aten- OMC 48 | entrevista | 21